Det är dags för sjukvården att genomgå en ansiktslyftning

Många gånger glömmer både politiker och personal att de finns för patienternas skull.
Hur ska man veta om man patienten verkligen är i behov av sjukvårdskontakt eller inte om inte patienten enkelt kommer i kontakt med vården? är det det hälsoekonomiskt att låta patienterna vänta i veckor och månader? Varför inte ta hänsyn till helheten?
Är det rimligt att kräva av patienterna att de ska ha förståelse för väntetider? Accepterar vi själva att vänta lika mycket som våra patienter idag väntar på vården om vår dator eller tv går sönder?

Vi lever i ett IT-samhälle, men hur mycket modern kommunikation använder vi oss av i våra kontakter med sjukvården. Felet ligger inte hos patienterna. Felet ligger hos sjukvårdsorganisationen. Den kultur som har skapats i sjukvården och de attityder vi har gör att förändringsarbete möter nästan alltid motstånd. Det är dags för sjukvården att genomgå en ansiktslyftning

Papperslösa kommer att få vård

Nu har landstinget i Uppsala län tagit ett steg närmare att bevilja vård för de som kallas "Papperslösa".

En motion hade förra året lämnats in av flera partier (FP, S, MP och V)där man hade föreslagit att papperslösa "gömda flyktingar" skulle få rätt till omedelbar vård. Hälso- och sjukvårdsstyrelsen sade ja till motionen i december 2008 och nu under veckan har även landstingsstyrelsen sagt ja till motionen. Lnadstingsfullmäktige kommer i februari att ta det slutgiltiga ställningstagande.

Inte förvånad över sämst betyg

Idag presenterar Radio Uppland sin enkät om chefernas förtroende för oss politiker. Jag fick sämsta resultat och är alltså minst populär bland landstingets chefer. Jag är inte förvånad. Som jag sa i intervjun med Radio Uppland så var resultatet för min del väntat. Mitt perspektiv är länsinvånarna och patienterna, inte cheferna. Fattar man obekväma beslut så blir man inte omtyckt. Hälso- och sjukvårdsstyrelsen, som jag är ordförande för, har patientperspektivet. Vi ansvarar för, beställer, den vård som länets invånare ska ha. Man kan säga att jag ansvarar för att länets invånare får den vård de behöver och att väntetiderna ska vara korta. Just tillgängligheten, som blivit enormt mycket bättre, är ett bra exempel på ett förändringsarbete där jag och Hälso- och sjukvårdsstyrelsen satt länets invånare i fokus.

Jag jobbar dagligen för att patienterna ska få det bättre, att det ska bli enklare att få vård. I det arbetet måste man som politiker ställa krav, krav som alla inte gillar. Det viktigaste för mig är att patienterna är nöjda – inte cheferna.

Ytterligare en aspekt kan vara Folkpartiets tydliga linje i regionfrågan, som ogillades av många med chefsposition i vårt landsting.

Tills sist vill jag bara påminna om att förändringsarbete alltid möter motstånd. Enkätresultatet avskräcker inte mig, jag kommer att fortsätta med reformer som gagnar patienterna.

Förnyelsen av sjukvården är ett måste

Det är dags att vi ändrar vår syn på sjukvården och dess organisation.
Tyvärr det är inte alltid resurser som behövs för att göra sjukvården effektivare.

Det avgörande är att vårdkedjorna och patientflödet måste fungera.
Rätt vårdnivå måste sökas. Ett snabbt omhändertagande av de sjuka är en förutsättning för en bra och fungerad sjukvård.

Därför är det viktigt med mångfald av driftformer och flexibla öppettider så att valmöjligheten ökas för båda patienter och personal.

Alliansmajoriteten prioriterar därför dessa frågor. En del tycker att vi har bråttom, medan jag anser att vi för patientens bästa måste skyndsamt reformera systemet.

Varför är synen på sjukvården så konservativ?

När jag kom till Sverige och Uppsala för ca 33 år sedan möttes jag av flera överraskningar:
Kylan och snön (upp till minus 25 grader), stängda affärer på kvällar och helger, sociala livet, ...

Jag påbörjade sedan mina studier först en termin kemi på universitet hösten 1977 och sedan på apotekarlinjen våren 1978 och kom så småningom som student i kontakt med nationlivet.

Mycket har ändrats sedan dess. Livsmedelsaffärer som är numera öppna årets alla dagar, sena kvälls- och helgöppna affärer. Det har också skapats många gallerior och marknader i stan och inte minst flertalet caféer och restauranger.

Apoteket har anpassat sig efter det nya IT-samhället. Vi har apotek som är belägna utanför stan och i direkt anslutning till stora marknader. Frågan är: Har sjukvården gjort det?
Svaret är entydigt nej. Vi har fortfarande den konservativa synen på sjukvården. Varför ska det inte vara möjligt att ha vissa enbart kvällsöppna läkarmottagningar? Varför inte ha en del helgöppna mottagningar? Varför denna krångel? Varför inte anpassa öppettider efter patienternas behov?

Jag, i min roll som ordförande i hälso- och sjukvårdsstyrelsen, gör allt i min makt för att förnya synen på sjukvården. Flera steg är tagna i rätt riktning, men det är mycket som kvarstår.

När kan ett system reformeras?

När ett system inte fungerar tillräckligt bra eller när förtroendet för det minskas, så måste det reformeras.

Listnings- och ersättningssystemet i Uppsala läns landstinget hade fram till i år stora brister. Varken patienterna eller personalen var nöjda och ekonomin var i obalans. Landstinget var sämst i landet när det gällde telefontillgänglighet och besökstillgänglighet inom sju dagar.

Det var denna verklighet som rådde i landstinget när alliansen tog över makten efter valet 2006.

Sedan 2007 har bland annat följande åtgärder vidtagits för att göra sjukvården mer tillgänglig för patienterna:
1. Telefontider slopades så att patienterna kan ringa under hela dagen.
2. Flexiblare öppettider
3. Närakuten på Samariterhemmet tar emot patienter mellan 07.00 och23.00
4. Uppsala hemläkarjouren gör nu dubbelt så många hembesök hos äldre och barnfamiljer jämfört med 2006.

Det gamla systemet försvårade patienternas kontakt med sjukvården. Det nya systemet som gäller sedan 1/1 2009 är anpassat efter patienternas behov.

Personalen inom primärvården har verkligen gjort mycket bra ifrån sig tidigare liksom nu. Det har inte varit något fel på personalen. Det var fel på systemet, ett system som nu har gått i grav.

Dags för en första intervju 2009

Nu var dags för årets första intervju med mig på TV4. Intervjun gällde primärvården i länet under 2009. Det nya ersättningssystemet har börjat gälla sedan igår.
Intervjun sänds ut på måndag 18.30

2009 kommer att vara patienternas år. Fokus flyttas nu från sjukvårdsorganisationen till patienterna.