Beslutet att ha hjärttransplantationer på två platser (Lund och Göteborg) kan få negativa konsekvenser för vården och patienterna i Svealand och Norrland. Två platser kommer att göra verksamheten sårbar.
Medicinsk kvalitet, kompetens, säkerhet och tillgänglighet talar för att hjärttransplantationer skulle kunna utföras även i Stockholm. Här, i Sveriges mest tätbefolkade region, utförs hjärttransplantationer idag i Stockholm och mycket högspecialiserad vård i världsklass både på Karolinska och Akademiska sjukhuset
Om hjärttransplantationerna försvinner, får det stora följder även för annan transplantationskirurgi, som kan skadas allvarligt, men även för annan avancerad sjukvård och för den kliniska forskningen. Även hjärtsjukvård och transplantationsvård på universitetssjukhusen i Uppsala.
För patienterna – och deras anhöriga – blir konsekvensen längre resvägar utan någon garanterad vinst i ökad kvalitet eller högre säkerhet. Kostnaderna för berörda landsting blir dessutom högre.
tisdag 23 februari 2010
torsdag 18 februari 2010
Tågbiljetten tillbaka!
Strax tar jag tåget till Stockholm för SKL-möte. Hoppas tåget går i tid och att det kommer fram i tid.
Jag tycker det är dags med en riktig resegaranti, där man får tillbaka hela biljetten om tåget är försenat. På samma sätt som vi gjort i sjukvården. Dags att sätta press på SJ som reseleverantör.
Jag tycker det är dags med en riktig resegaranti, där man får tillbaka hela biljetten om tåget är försenat. På samma sätt som vi gjort i sjukvården. Dags att sätta press på SJ som reseleverantör.
fredag 12 februari 2010
Bra möte med chefläkare från Sörmland
Bra möte om diabetes vård på Akademiska sjukhuset.
Två chefläkare från Sörmland talade om diabetesråd som de har byggt i Sörmland sedan många år tillbaka. Det hela bygger på samarbete mellan olika huvudmän i syfte att se patienten ur ett helhetsperspektiv.
Det är kanske dags för Uppsala att tänka i samma banor.
Sockersjuka, som många gånger har även andra sjukdomar, behöver ett tidigt omhändertagande innan sjukdomen är framme.
Satsningar på förebyggande och hälsofrämjande arbete sparar patienterna mycket lidande och dessutom sparas skattemedel som kan satsas på andra patientgrupper.
Alla kan vinna på det. Kan Sörmland så kan också Uppsala
Två chefläkare från Sörmland talade om diabetesråd som de har byggt i Sörmland sedan många år tillbaka. Det hela bygger på samarbete mellan olika huvudmän i syfte att se patienten ur ett helhetsperspektiv.
Det är kanske dags för Uppsala att tänka i samma banor.
Sockersjuka, som många gånger har även andra sjukdomar, behöver ett tidigt omhändertagande innan sjukdomen är framme.
Satsningar på förebyggande och hälsofrämjande arbete sparar patienterna mycket lidande och dessutom sparas skattemedel som kan satsas på andra patientgrupper.
Alla kan vinna på det. Kan Sörmland så kan också Uppsala
torsdag 11 februari 2010
Patientfokuserad hälso- och sjukvård
För mig handlar patientfokuserad hälso- och sjukvård bland annat om:
- Individens specifika behov måste tillgodoses
- Läkemedelsanvändningen ska följas upp mycket noga
- Anhörigas delaktighet ska beaktas
- Vården ska ges på rätt vårdnivå
- Vården ska ges inom rimlig tid
- Hälso och sjukvården ska vara jämlik
- Helhetstänkande
- Individens specifika behov måste tillgodoses
- Läkemedelsanvändningen ska följas upp mycket noga
- Anhörigas delaktighet ska beaktas
- Vården ska ges på rätt vårdnivå
- Vården ska ges inom rimlig tid
- Hälso och sjukvården ska vara jämlik
- Helhetstänkande
Varför inte exportera svensk sjukvård?
Uppsala, med Akademiska sjukhuset i spetsen, måste bli en del av den internationella marknaden för sjukvård.
Jag tycker att landstinget i Uppsala ska självklart aktivt arbeta för att satsa på export av sjukvård. Vi har en överkapacitet på många områden där det handlar om högspecialiserad sjukvård.
Intäkten kan gå istället till satsningar på övriga verksamhetsområden som i sin tur leder till en ännu bättre sjukvård för länets patieneter, men också satsningar på personalpolitik och höjande av kompetens.
Jag tycker att landstinget i Uppsala ska självklart aktivt arbeta för att satsa på export av sjukvård. Vi har en överkapacitet på många områden där det handlar om högspecialiserad sjukvård.
Intäkten kan gå istället till satsningar på övriga verksamhetsområden som i sin tur leder till en ännu bättre sjukvård för länets patieneter, men också satsningar på personalpolitik och höjande av kompetens.
söndag 31 januari 2010
Mawell AB har tagit över driften på sjukvårdsrådgivningen
1 december 2009 tog det finska vårdbolaget "Mawell" över sjukvårdsrådgivningen i Uppsalla.
I torsdags var det dags för mig att inviga verksamheten.
Vad har hänt efter Mawell:s övertagande av verksamheten?
De allra flesta av personalen stannar kvar liksom chefen för verksamheten.
I avtalet med Mawell har landstinget reglerat så att de nationella målen
ska nås, dvs att 90 % av patienternas samtal ska tas emot inom 3 minuter
och 95 % inom 9 minuter.
Hur såg siffrorna ut för 1:a december?
Som bäst nådde vi 38 % inom 3 minuter (det nationella målet är 90 %)
Vad hände under december?
Tillgänglighetssiffran höjdes till 48 % och hela 70% inom 9 minuter
Hur kan detta vara möjligt när det är samma personal och samma chef?
Vi har aldrig tvekat på personalens kompetens. Vi har aldrig tvekat på den kvalitativa vården som gavs invånarna i länet. Det som behövts var ett friskt
blod utifrån så att personalen skulle kunna fokusera sig helt och hållet på uppdraget och ingenting annat.
Som ordförande i hälso- och sjukvårdsstyrelsen hoppas jag nu att den gamla kvalitativa rådgivningen fortsätter som förut och att allt fler av invånarna
kommer fram när de ringer sjukvårdsrådgivningen och självklar att de
nationella målen måste nås.
Önskar personalen all lycka och framgång och hälsar Mawell välkommen till landstinget i Uppsala län.
I torsdags var det dags för mig att inviga verksamheten.
Vad har hänt efter Mawell:s övertagande av verksamheten?
De allra flesta av personalen stannar kvar liksom chefen för verksamheten.
I avtalet med Mawell har landstinget reglerat så att de nationella målen
ska nås, dvs att 90 % av patienternas samtal ska tas emot inom 3 minuter
och 95 % inom 9 minuter.
Hur såg siffrorna ut för 1:a december?
Som bäst nådde vi 38 % inom 3 minuter (det nationella målet är 90 %)
Vad hände under december?
Tillgänglighetssiffran höjdes till 48 % och hela 70% inom 9 minuter
Hur kan detta vara möjligt när det är samma personal och samma chef?
Vi har aldrig tvekat på personalens kompetens. Vi har aldrig tvekat på den kvalitativa vården som gavs invånarna i länet. Det som behövts var ett friskt
blod utifrån så att personalen skulle kunna fokusera sig helt och hållet på uppdraget och ingenting annat.
Som ordförande i hälso- och sjukvårdsstyrelsen hoppas jag nu att den gamla kvalitativa rådgivningen fortsätter som förut och att allt fler av invånarna
kommer fram när de ringer sjukvårdsrådgivningen och självklar att de
nationella målen måste nås.
Önskar personalen all lycka och framgång och hälsar Mawell välkommen till landstinget i Uppsala län.
måndag 25 januari 2010
Upphandling av psykiatrisk öppenvård i Norduppland
Hälso- och sjukvårdsstyrelsens arbetsutskott beslutade idag att anta anbud och gav hälso- och sjukvårdsdirektören i uppdrag att teckna avtal med Evidens AB för psykiatriska öppenvården i Norduppland inkl Heby kommun
Evidens AB uppfyllde landstingets alla kvalitativa krav avseende den psykiatriska öppenvården.
Evidens AB har bland annat inriktat sig på integrerad psykiatri med bland annat hur insatserna kan samordnas, inte minst anhörigas insatser.
Evidens AB uppfyllde landstingets alla kvalitativa krav avseende den psykiatriska öppenvården.
Evidens AB har bland annat inriktat sig på integrerad psykiatri med bland annat hur insatserna kan samordnas, inte minst anhörigas insatser.
Förlängning av överenskommelse
Hälso- och sjukvårdsstyrelsen beslutade idag att förlänga överenskommelser mellan landstinget i Uppsala län och Östhammars, Tierps och Älvkarleby kommun om specialistansluten hemsjukvård (SAH)
Överenskommelse om samverkan
Hälso- 0ch sjukvårdsstyrelsen beslutade idag att godkänna överenskommelsen om samverkan mellan landstinget i Uppsala län och Enköpings och Håbo kommuner för personer i alla åldrar med psykisk ohälsa, missbruk eller omfattande funktionsnedsättning
Beslut om ortopediakut är fattat
Idag beslutade hälso- och sjukvårdsstyrelsen att ortopediakuten startar den 1 april 2010 i anslutning till Närakuten på Samariterhemmet.
Väntetiden för patienterna med lätta ortopediska problem kommer att vara ca trettio minuter. På så sätt avlastas Akademiska sjukhusets akutmottagning vilket i sin tur gör att väntetider för övriga patienter som tar sig till akutmottagningen på Akademiska kommer att kortas ytterligare.
Patienterna får lättare kontakt med sjukvården och därmed kortare väntetid
Personalen kommer att avlastas och förhoppningsvis bli mindre stressad
Rätt vårdnivå kommer att sökas vilket gör det hela billigare
Alla vinner på en sådan verksamhet
Väntetiden för patienterna med lätta ortopediska problem kommer att vara ca trettio minuter. På så sätt avlastas Akademiska sjukhusets akutmottagning vilket i sin tur gör att väntetider för övriga patienter som tar sig till akutmottagningen på Akademiska kommer att kortas ytterligare.
Patienterna får lättare kontakt med sjukvården och därmed kortare väntetid
Personalen kommer att avlastas och förhoppningsvis bli mindre stressad
Rätt vårdnivå kommer att sökas vilket gör det hela billigare
Alla vinner på en sådan verksamhet
torsdag 14 januari 2010
Satsning på skolhälsovård
Hälso- och sjukvårdsstyrelsen kommer att stödja ekonomiskt projektet:
"Utveckling av fysisk aktivitet på recept (FaR), inom skolhälsovården.
Denna projektansökan är ett samarbete mellan följande parter:
1-Skolhälsovården i Uppsala
2-Primärvården
3-Barnöverviktsenheten vid Akademiska sjukhuset
4-Upplands Idrottsförbund
Barnfetma har ökat varför landstinget i Uppsala län prioriterar nu
satsningar på projekt som kan leda till minskning av fetman bland
barn och ungdomar
"Utveckling av fysisk aktivitet på recept (FaR), inom skolhälsovården.
Denna projektansökan är ett samarbete mellan följande parter:
1-Skolhälsovården i Uppsala
2-Primärvården
3-Barnöverviktsenheten vid Akademiska sjukhuset
4-Upplands Idrottsförbund
Barnfetma har ökat varför landstinget i Uppsala län prioriterar nu
satsningar på projekt som kan leda till minskning av fetman bland
barn och ungdomar
onsdag 13 januari 2010
En ny ortopedisk akut i Uppsala
Landstinget vill inrätta en "Ortopedisk akutlinje" på Samariterhemmet i samarbete med Närakuten.
Den nya akuten startar den 1 april 2010 mellan klockan 07.00 och 23.00
Genom inrättandet av den nya ortopediska akuten, kommer servisen för medborgarna att förstärkas. Det är en ny vårdnivå för att patienter med ortopedisk skada kan på plats erbjudas specialistmottagande, röntgen och gipsbehandling.
Målgruppen är alltså patienter som inte kräver sluten eller avanserad specialistvård. Det handlar om ca 7200 patienter per år som idag tar sig till Akademiska sjukhusets akutmottagning.
Det kommer att leda till ännu kortare väntetider för patienterna på Akademiska sjukhusets akutmottagningar.
Den nya akuten startar den 1 april 2010 mellan klockan 07.00 och 23.00
Genom inrättandet av den nya ortopediska akuten, kommer servisen för medborgarna att förstärkas. Det är en ny vårdnivå för att patienter med ortopedisk skada kan på plats erbjudas specialistmottagande, röntgen och gipsbehandling.
Målgruppen är alltså patienter som inte kräver sluten eller avanserad specialistvård. Det handlar om ca 7200 patienter per år som idag tar sig till Akademiska sjukhusets akutmottagning.
Det kommer att leda till ännu kortare väntetider för patienterna på Akademiska sjukhusets akutmottagningar.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)